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夜场投资运营中的策略性成本管理分析

发布时间:2014年04月24日        发布人:夜场设计        点击数:132

  何为策略性成本管理?博域设计认为,策略性成本管理就是根据市场需求情况,对企业的实际经营情况做出分析,以市场竞争为导向、目标利润为中心,运营量、本、利分析原理,做出最符合企业运营管理的方针策略,从而让企业在市场上占据良好的优势。下面,博域设计就来为大家分析夜场投资运营中的策略性成本管理。

夜场设计效果图

  一是对各级管理人员进行强化培训,以达形成共识。在夜场运营过程中,根据夜场自身的空间定位,把市场机制、目标责任和成本考核引入企业内部,在全厂员工中树立“三个意识”教育,即忧患意识、成本意识和主人翁意识,促使员工积极的去维护夜场良好的运营局面,促进夜场的发展。


  二是确立客观现实的“成本目标体系”,规定纵横有序的“成本责任体系”和建立严格完善的“成本考核体系”。夜场投资运营中,具体表现为全面把握以市场竞争价格为前提,以总成本为重点,以经济效益为中心,把目标体系分解为企业总目标、部门子目标、班组小目标及个人具体目标。


  三是突出“四性”,即指标的合理性、手段的全面性、管理的严密性、政策的激励性,大力贯彻“四”字方针,即“算细账、查漏洞、找原因、订措施”,做到“三个结合”,即策略性成本管理与达标升级相结合,策略性成本管理与开展自主管理、合理化建议活动相结合,体现“基础管理扎实、目标分解明确、系统管理协调、考评体系科学”的原则。


  博域设计,国内行业市场最具影响力的空间装饰设计企业之一,不仅专业而且用心,传播设计魅力、缔造价值空间是博域设计的使命,用心为您提供KTV设计、酒吧设计、夜场设计、会所设计、酒店设计等服务,力求让您的投入有更大的回报价值,实现您的投资梦想。
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