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　　精细化管理，在现代KTV运营管理中是非常受欢迎的，因为这种管理方法更为注重细节，可以保证KTV有更好的经营管理局面，能更好的保证KTV的每一步都走在正轨上。当然，KTV精细化管理也有需要注意的地方，下面，博域设计就来为大家分析主题KTV精细化管理中应该避免的问题。

　　1、过于迷信数据。主题KTV精细化管理要求以数据说话，但过于迷信数据，则会被数据的假象迷惑，导致战略决策失误。况且在KTV运营管理中有很多定性的东西无法用数字衡量，如果强制定量化，就会与实际情况有出入，导致决策失误。

　　2、过度追求精细， 造成效率损失。过度追求精细化，可能会导致一些本可以省略的步骤成为不可或缺，反而降低管理效率。由于KTV具体的经营管理错综复杂，如一味追求精细的流程，则很可能导致刻板和不灵活。因此，精细化管理要把握一个良好的“度”，这需要决策者准确把握实际情况并作出科学分析。

　　3、精细化不分轻重缓急。主题KTV精细化管理涉及许多方面，其中又有轻重缓急之分，这与KTV人员素质、组织结构和生产现状密切相关，如果急于求成，大肆全面推进，可能欲速不达、事与愿违。因此，应该将精细化管应当作一项长期的系统工程，不管采取哪种方式，都要统一规划，有计划地分步实施，循序渐进，步步为营，才不致于半途而废。

　　4、精细化无法贯彻实施。很多时候，一些理想化的精细化管理细则难以实施，主要是因为其操作性不强，没有充分考虑到实行者的具体情况。实行者或者怕麻烦，怕得罪人，或者能力不足，无法保障等等，结果导致精细化管理停留在纸面上和口头上。

　　5、不计成本地推进精细化。推行精细化管理要增加人力和资金投入，改革也会产生一定的机会成本。主题KTV必须考虑投入与效益的问题。如果不计成本和收益，一味推行精细化管理，结果造成大量浪费，阻碍KTV的正常发展。

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