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主题KTV精细化管理中应该避免的问题

发布时间:2013年12月18日        发布人:KTV设计        点击数:132

  精细化管理,在现代KTV运营管理中是非常受欢迎的,因为这种管理方法更为注重细节,可以保证KTV有更好的经营管理局面,能更好的保证KTV的每一步都走在正轨上。当然,KTV精细化管理也有需要注意的地方,下面,博域设计就来为大家分析主题KTV精细化管理中应该避免的问题。

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  1、过于迷信数据。主题KTV精细化管理要求以数据说话,但过于迷信数据,则会被数据的假象迷惑,导致战略决策失误。况且在KTV运营管理中有很多定性的东西无法用数字衡量,如果强制定量化,就会与实际情况有出入,导致决策失误。


  2、过度追求精细, 造成效率损失。过度追求精细化,可能会导致一些本可以省略的步骤成为不可或缺,反而降低管理效率。由于KTV具体的经营管理错综复杂,如一味追求精细的流程,则很可能导致刻板和不灵活。因此,精细化管理要把握一个良好的“度”,这需要决策者准确把握实际情况并作出科学分析。


  3、精细化不分轻重缓急。主题KTV精细化管理涉及许多方面,其中又有轻重缓急之分,这与KTV人员素质、组织结构和生产现状密切相关,如果急于求成,大肆全面推进,可能欲速不达、事与愿违。因此,应该将精细化管应当作一项长期的系统工程,不管采取哪种方式,都要统一规划,有计划地分步实施,循序渐进,步步为营,才不致于半途而废。


  4、精细化无法贯彻实施。很多时候,一些理想化的精细化管理细则难以实施,主要是因为其操作性不强,没有充分考虑到实行者的具体情况。实行者或者怕麻烦,怕得罪人,或者能力不足,无法保障等等,结果导致精细化管理停留在纸面上和口头上。


  5、不计成本地推进精细化。推行精细化管理要增加人力和资金投入,改革也会产生一定的机会成本。主题KTV必须考虑投入与效益的问题。如果不计成本和收益,一味推行精细化管理,结果造成大量浪费,阻碍KTV的正常发展。


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