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酒店投资工程项目成本控制应遵循的原则

发布时间:2013年12月14日        发布人:酒店设计        点击数:136

  工程项目成本控制指在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,通过进行有效地监督、调节和限制等活动把工程项目实施过程中所发生的费用控制在计划成本的范围之内。成本控制的对象是工程项目,其主体则是人的管理活动,目的是合理使用人力、物力、财力以降低成本,增加效益。博域设计总结了酒店投资运营的工程项目成本控制的一般原则有:
酒店设计效果图
  1、成本最低化原则。施工项目成本控制的根本目的在于通过成本管理的各种手段,促进不断降低施工项目成本,以达到可能实现最低的目标成本的要求,在实行成本最低化原则时,应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化,一方面挖掘各种降低成本的能力,使可能性变为现实;另一方面要从实际出发,制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平。

  2、全面控制原则。全面控制原则包括两个涵义:全员控制和全过程控制。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容,包括各部门、各单位的责任关系和班组经济核算等,应防止成本控制人人有责,人人不管。

  3、动态控制原则。施工项目是一次性的,成本控制应强调项目的中间控制,即动态控制。因为施工准备阶段的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制订成本控制的方案,为今后的成本控制作好准备,而竣工阶段的成本控制,由于成本盈亏已基本定局,即使发生了偏差,也已来不及纠正。

  4、目标管理原则。目标管理的内容包括:目标的设定和分解,目标的责任到位和实行,检查目标的实行结果,评价目标和修正目标,形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环,即PDCA循环。
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